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以全會精神為指引,全力沖刺未來三年——新華社專訪國信集團董事長王巖

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王巖訪談
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日前,長春市委十四屆五次全會明確長春將實施全面振興新突破三年攻堅行動,確定十個方面振興任務,賦城市以希望,給市民以鼓舞,予企業(yè)家以信心,新華社近日對企業(yè)家代表進行專訪,我們一起去聽聽他們的心聲……
精彩觀點
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趙丹丹

近日,中共長春市委十四屆五次全體會議召開,將實施全面振興新突破三年攻堅行動,作為長春市的知名民營企業(yè)家,您在大會上讀到了哪些信號?

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王巖

這次會議對未來三年的振興發(fā)展提出了謀劃的戰(zhàn)略,同時規(guī)劃了目標,也提出了重點任務和實施路徑,對未來發(fā)展會起到非常巨大的推動作用。

中共長春市委十四屆五次全體會議是一次鼓勁和提振信心的會議,對未來三年的振興發(fā)展提出了謀劃的戰(zhàn)略,同時規(guī)劃了目標,也提出了重點任務和實施路徑,對未來發(fā)展將會起到非常巨大的推動作用。作為一個民營企業(yè)的帶頭人,我也非常希望在會議精神的指引下,投身到未來三年的振興實踐當中去。國信集團成立25年,一直專注于在生活領域提供產品和服務,主要是“醫(yī)食住行”四大方面,并形成了三大能力即全面系統(tǒng)的生活服務能力、城市建設和運營能力、農業(yè)產業(yè)開發(fā)和鄉(xiāng)村振興能力。在此次大會上市委的報告當中,我們這四個方面三大能力都有所體現,甚至被提到非常重要的方面。比如健康產業(yè)作為重大的社會福祉,這個全會提出來了,比如旅游把雙陽作為長春南部的旅游勝地,這是過去都沒有提到的,而我們已經在雙陽深耕了13年,形成了旅游格局,此次能夠上升到市里的戰(zhàn)略,我們覺得備受鼓舞。再一個就是在農業(yè)領域長期耕耘,此次也明確提出了,我們所做的事情都和市委這次會議提出的方向目標任務相吻合。
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趙丹丹

全會提出聚焦落實高質量發(fā)展,深化供給側結構性改革等重要內容,對此,您有什么感受,國信集團有何規(guī)劃?

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王巖

在全會精神的指引下,我們將去全力沖刺未來三年,把健康做強,把農業(yè)做大,把旅游做實。

未來,在全會精神指引下,我們將去全力沖刺未來三年,做好三個方面的事情。第一是大力興建健康綜合體。健康綜合體作為一種商業(yè)模型,涵蓋了醫(yī)、養(yǎng)、康、護、精神文化、生活照料和生態(tài)休閑,目前已經完成了原始模型,要圍繞著一體多點在長春布局,這是我們未來的一個選項。第二是做大農業(yè)。農業(yè)是長春的一個不可或缺的產業(yè),未來我們將圍繞著食品保供,帶領農民致富,去完成土地的集約經營,在這個領域我們將更深入地開發(fā)。第三是要建旅游度假區(qū)。我們希望在奢嶺114平方公里的范圍內,完成國家級五位一體旅游度假區(qū)的營造,包括健康旅游、運動旅游、研學旅游,還有生態(tài)休閑旅游,把旅游做實??偟膩碚f,希望把健康能夠做強,把農業(yè)做大,把旅游做實,這就是未來我們要做的事情。
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趙丹丹

今年上半年國信集團總體運行情況如何?是如何對長春本土和全國版圖進行布局的?

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王巖

我們希望國信集團永遠立足長春,扎根本土,去服務當地的經濟和社會發(fā)展。

我們上半年“醫(yī)食住行”四個部分,健康、農業(yè)、旅游在快速成長,房地產部分我們在恢復期。未來國信集團永遠要立足長春,扎根本土,去服務當地的經濟和社會發(fā)展。但同時也希望能夠有適當的外圍補充或者支撐,所以我們圍繞著健康旅游、康養(yǎng)在山東和四川建設了類似國信南山的大型綜合體,希望能夠擴大一些資源的供給,同時也爭取一些信息的來源,來培植我們的能力。但是最終我們希望在本土能夠發(fā)展壯大,特別是在奢嶺的旅游度假區(qū),這是我們的主攻方向。
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趙丹丹

國信集團的企業(yè)宗旨和價值觀多次提到‘辦企為公’‘利他’等關鍵詞,您能不能具體講講是怎么做的?

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王巖

我們理解的利他,是為需要去做,不為想要去做。

“利他”這件事說起來很多人都以為就是一個口號,或者是叫做一個理想。我們理解的“利他”,其實是為“需要”去做,不為“想要”去做。我們從辦企業(yè)那天開始,就考慮一個問題,社會和客戶需要什么?想要的就是欲望,需要的才叫價值,我們是為客戶和社會的價值去奮斗,這就是我們對“利他”的闡述。你比如說一開始我們做房地產,那時候居者有其屋,這是大家的一個需求。逐漸的往前發(fā)展,我們突然發(fā)現買我們房子的人逐漸在變老,我們就發(fā)展了健康產業(yè),發(fā)展養(yǎng)老產業(yè),養(yǎng)老沒有醫(yī)的支撐,我們覺得養(yǎng)不住,所以我們就發(fā)展了醫(yī),醫(yī)上來之后,發(fā)現最大的問題是日常的健康管理,所以我們都在做。那么面對著大家在食品安全上的困惑糾結,我們就發(fā)展了現代農業(yè),走出了一個非常好的發(fā)展道路。到現在為止,我們是國家的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),也是國務院命名的雙創(chuàng)示范基地。所以在這個領域我們也做出了非常多的探索。這些其實我們都是圍繞著一條,就是為了需要去做“利他”,就是滿足別人的需要,而不是滿足自己的愿望欲望。我們國信這個名其實內涵就叫“與國人交,止于信”,這是大學里的一句話。我們把我們自己的誠信,把我們的為別人奉獻的這種心態(tài),用這種東西來去從事企業(yè)經營,來進行產業(yè)的謀篇布局。
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趙丹丹

今年是東北振興二十周年,這二十年,您帶領的國信集團也為東北振興注入了民營企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,對于未來的東北發(fā)展,您有什么看法?對于民營企業(yè)家來東北投資,您有哪些建議?

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王巖

把環(huán)境營造好,把產業(yè)能力提升,把服務品質提高,我們一定會迎來一個東北的新發(fā)展。

東北是一個特別好的地方,為什么闖關東?就是因為東北是有涵養(yǎng)生命的這樣一個能力的。在追求質量的階段,東北將是有巨大的優(yōu)勢。東北有非常大的幅員遼闊的空間,豐富的自然生態(tài)資源,良好的空氣質量,將來圍繞著生活領域去營造非常好的生活環(huán)境,提高生活質量,這是東北的長項。所謂“三十年河東,三十年河西”,從現在開始,我們覺得我們應該集中發(fā)力,把我們的環(huán)境營造好,把產業(yè)的能力提升,把服務的品質提高,我們一定會迎來一個東北的新的發(fā)展。長春是東北的一個最重要的城市,我認為長春在整個東北應該是率先發(fā)展的,這次全會給了我這樣一個強烈的信號,我也有這樣的信心,來圍繞著長春的整體布局,來發(fā)展企業(yè)的所有的經營和事項。比如東北的人口比較少,土地遼闊,東北的房價不如南方發(fā)達城市的利潤高。你比如新興產業(yè),東北部沿邊靠海外貿和新興產業(yè)集聚也有一定的難度,這都是階段性的問題。這個階段過去之后,東北將是得天獨厚的。所以東北包括長春,我認為未來發(fā)展無限,未來的30年,我認為是東北和長春的時代。我堅信會有大批企業(yè)往東北而來。東北以包容和博大的胸懷去接納所有外來的企業(yè)和個人。我相信未來無論是空氣也好,還是資源也好,還是東北人的人文文化也好,都會給東北帶來巨大競爭力?!巴顿Y不過山海關”,那也只是一個過去人們的戲稱,未來不會出現。